GMA

Suunnittelu

Määrittelee (itse) tehtäviä, jotka ovat olennaisia annetun tavoitteen saavuttamiseksi.

Esittelee projekti/toimintasuunnitelmia muille selkeällä tavalla.

Hahmottaa työntekijöiden tehtävä-/vastuualueet, mikä kenellekin kuuluu.

Hallitsee suunnitelmien muutokset, silloin kun niillä on vaikutusta moniin tehtäviin.

Vetää yhteen/hyödyntää aiempien tapahtumien pohjalta opittuja asioita.

Käsitteellistäminen

Selittää omia ideoita suullisesti muille.

Kuvailee omia uusia ideoita kirjallisesti.

Käyttää eri lähteitä uusien ideoiden kehittämiseksi/jalostamiseksi.

Ymmärtää, mistä näkökulmasta muut (esim. kollegat, asiakkaat, kohderyhmät) arvioivat hänen uusia ideoitaan.

Perustelee, miten oma idea on uusi verrattuna aiemmin kokeiltuihin.

Tiedonsiirto

Muuntaa kokouksissa/kirjallisuudesta/kursseilta saadut ideat käytännön toiminnaksi ja osaksi omaa toimintaa.

Muuttaa kokouksissa/kirjallisuudesta/kursseilta saadut ideat yleiseksi työpaikalla tapahtuvaksi käytännön toiminnaksi.

Toteuttaa ja toimeenpanee jonkun muun kehittämiä ratkaisuja.

Valitsee hyödyllistä/tarpeellista tietoa tiettyä henkilöä/ryhmää ajatellen ja päättää, miten tieto välitetään heille.

Tekee ytimekkäästi yhteenvetoja muille kokouksen/esityksen pääkohdista.

Päätöksenteko

Tekee itsenäisesti päätöksiä eri lähteistä saadun tiedon pohjalta.

Hahmottaa loogisin perustein parhaan argumentin.

Selittää ja perustelee muille parhaan loogisen päätöksen.

Johtaa keskustelua.

Valitsee parhaat käytettävissä olevat tietolähteet.

Osallistuminen

Valitsee, mitä tietoa välitetään ja kenelle sitä välitetään.

Mukautuu uusiin toimintatapoihin.

On vuorovaikutuksessa uusien kollegojen ja tiimien kanssa.

On vuorovaikutuksessa uusien asiakkaiden tai organisaatioiden kanssa.

On suorassa vuorovaikutuksessa useamman kuin neljän henkilön kanssa samanaikaisesti.

Varmistaminen

Tarkistaa useiden aineistojen johdonmukaisuuden.

Vertailee, mitä eri ihmiset sanovat johdonmukaisuudesta.

Osoittaa toimintatapojen välillä olevat tärkeät erot.

Huomioi ihmisten työskentelytapojen väliset erot.

Varmistaa, että tuotteet/palvelu täyttää määritellyt standardit.

Arviointi

Tunnistaa tietyn tuloksen saavuttamiseen olennaisesti vaikuttavat tekijät.

Arvioi tarkasti muiden tekemiä ratkaisuja/ratkaisuehdotuksia.

Määrittää yleisiä kriteerejä tuotteiden tai ratkaisujen (toimivuuden) arvioimiseksi.

Antaa muille täsmällistä palautetta.

Tunnistaa, mitä täytyy muuttaa tuotteen/palvelun/prosessin kehittämiseksi.

Virheen vaikutus

Melkein valmista!
Arvioi vielä riskit, joita työntekijän tekemistä inhimillisistä virheistä voi seurata. Valitse alla olevista vaihtoehdoista sopivin (vain yksi):

Henkilön tekemät virheet vaikuttavat tyypillisesti vain muutamaan ihmiseen tai välittömät kustannusvaikutukset jäävät vähäisiksi.

Henkilön tekemät virheet vaikuttavat tyypillisesti kohtalaiseen määrään muita ihmisiä tai välitön kustannusvaikutus organisaation liiketoimintaan on kohtalainen.

Henkilön tekemät virheet vaikuttavat tyypillisesti suureen määrään muita ihmisiä tai välitön kustannusvaikutus organisaation liiketoimintaan on merkittävä.

Tehtävään suositeltu vähimmäistulos:

Tallenna tulos ja lähetä se henkilölle, joka pyysi sinua täyttämään tämän lomakkeen. Jos sinulla on pääsy Master People Platform -järjestelmään, merkitse kriteeri järjestelmään. Alla esimerkki vähimmäistuloksen eli kriteerin merkitsemisestä Master People Platform -järjestelmään. Kuvassa vähimmäistulokseen on lisätty kaksi pistettä.

Lopuksi arvioi ongelmanratkaisukyvyn painoarvo tehtävän kokonaiskuvassa ja valitse oikeasta yläkulmasta sitä parhaiten vastaava kuvaus (Korkea/Keskitaso/Pieni).

Ongelmanratkaisukyvyt

Työtehtävän vaatimustason määrittely

Tehtävänimike